Flow，不仅仅是一条NFT公链

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作者| 秦晓峰

编辑| 郝方舟

出品 | Odaily星球日报

提到FlowNetwork（流链），你会想到什么？ 很多人的第一反应就是风靡全球的“NBA Top Shot”的底层网络。

诚然，作为Flow公链上的首个应用，《NBA Top Shot》在2020年一炮而红，成功出圈。 也算是Flow的典型代表。 然而，人们可能没有注意到，经过一年多的努力，Flow 上的各种应用和用户数量呈指数级增长。

仅从NFT的细分领域来看，Flow已与众多全球知名品牌、IP、音乐人达成合作，发行数字艺术纪念品，包括国际奥委会、NBA、UFC、NFL、ICC（国际板球理事会俱乐部）、全球音乐品牌 Billboard、环球音乐集团、华纳音乐、进击的巨人、摇滚艺术家大卫鲍伊等。 正因如此，Flow 也被称为“NFT 公链”。

然而，NFT 远不是 Flow 链上唯一的东西。 DeFi和DAO也在发力，包括稳定币FUSD和USDC、DeFi设施Increment.Fi、跨链桥cbridge、Emerald DAO、DAO collective、Thing.fund等都在围绕DAO做组织创新实践和各种DAO治理工具。 数据显示，截至目前，Flow主网上线应用超过1000个，涵盖收藏、艺术、游戏、DeFi、元界、体育、音乐、DAO等众多领域。 此外，Flow主网钱包地址超过430万个，日交易量超过100万笔（2月18日）。

早在2018年成立之初，Flow公链及其开发商Dapper Labs就瞄准了主流用户，目标是不断为加密市场引入增量，而不是与其他公链争夺存量。 时隔三年，Flow 已经初步实现了这个想法，但要实现为数十亿用户构建更丰富的 Web3 世界的最终目标，还有很长的路要走。

1. 面向主流，Flow搭建通往Web3的新桥梁

在过去的一年里，NFT的概念不断发酵。

随着各类NFT艺术品的成交价格不断刷新历史记录，NFT走出小圈子，走向大舞台，受到主流社会的关注。 根据NFT数据公司Nonfungible.com的报告，2021年NFT交易额将达到176亿美元，较2020年的8200万美元增长21000%，2021年可以说是NFT元年。

虽然NFT市场也诞生了《无聊猿》等诸多现象级项目，但《NBA Top Shot》一直是一座“绕不开的山”，不仅出圈，在各种排行榜上也始终名列前茅。 统计数据显示，《NBA Top Shot》目前累计交易额超过10亿美元，在NFT艺术品排行榜中排名第五，但其买家数量（67万）排名第二，仅次于《Axie Infinity》。

《NBA Top Shot》的成功离不开底层基础设施Flow的高性能支持，可以实现更高的吞吐量和更低的延迟，支持百万同时在线用户的在线交易。

2017年，Dapper Labs的“Crypto Kitty”火了一把，一度封锁了以太坊网络。 动辄几十分钟的交易速度，也让Dapper Labs团队意识到底层基础设施的重要性，更加坚定了自主研发一条高性能易用公链的决心。 2019年9月，Dapper Labs宣布打造公链Flow，填补了市场空白。 Flow旨在通过技术连接传统互联网与去中心化的web3.0时代，构建数字经济时代，将数十亿Web2用户带入Web3世界。

然而，仅靠可扩展性，Flow 并不能真正吸引主流用户，易用性才是 Flow 的王牌。

要知道目前市场上有几十种“高性能”的解决方案。 比较有代表性的是BSC、Fantom、Solana、Avalanche、WAX等Layer 1，zkSync、Optimism、Polygon等Layer 2。 然而，这些解决方案并没有像 Flow 那样俘获主流用户，而是卷入了一场加密股争夺战。

Flow 所谓的易用性是指系统可以很容易地使用，不仅对于最终用户，对于开发者、创作者、产品所有者和其他与网络交互的各方也是如此。 良好的易用性也是真正普及区块链、吸引主流用户的关键因素。

下面，我们将通过一个例子来说明 Flow 的易用性：

此前，传统用户想要购买NFT需要注册一个加密钱包，记录助记词，用法币从交易所购买加密货币然后提币，再购买NFT进行存储。 第二次交易需要重复以上步骤……整个过程比较繁琐，对圈外的新手用户来说有很大的障碍。

同时，每笔交易在Flow链上都是透明可查的。 此外，用户还可以通过Dapper Wallet与Flow生态中的其他项目进行交互。 可以说，Dapper Wallet既是法币通道，也是存储用户NFT的托管方案。

另外，从Gas的角度来看，以太坊上的一笔交易要花费几十美金，有时你需要支付的Gas费用甚至比你购买的资产的价值还要高； 而Flow目前单笔交易只收取0.00001 FLOW，几乎可以忽略不计，而且对圈外用户比较友好的是，gas费可以由第三方平台为用户支付，用户只需需要像电商购物一样购买加密资产。

正是这些优势，为《NBA Top Shot》和Flow赢得了市场，受到众多传统主流用户的青睐。 数据显示，即使在当前的熊市中，Flow 在 2022 年 2 月的链上交易量仍将是去年 9 月的三倍。 总的来说，Flow 处理的 NFT 交易比迄今为止任何其他区块链都要多。

总的来说，一条高性能的公链是推动行业发展的重要基础，而易用性则是决定公链能否被主流用户接受的关键。 从长远发展来看，将主流社会的增量用户引入加密市场是推动行业繁荣发展的必要条件。

聚焦主流策略，成功将主流用户带入区块链底层的Flow，可以满足上述条件，为Web2用户构建一条通往Web3的新路径。

2.不仅是NFT公链，更是开放世界的区块链

如今，以NFT为核心的基础设施越来越多，而Flow作为龙头，备受各方关注。

尤其是《NBA Top Shot》的成功，让更多传统IP品牌看到了加密资产的魅力，开始寻求与Flow的合作。 奥林匹克委员会是 Flow 的众多合作者之一。 今年冬奥会期间，国际奥委会正式授权冰盾盾数字盲盒在流链交易市场nWayPlay上架销售，最高售价为56万元/件。

除了奥委会，Flow还与其他有影响力的传统IP展开深度合作，共同发行数字艺术纪念品：

“Flow 是另一个受 NFT 青睐的区块链。” 支付巨头 Visa 在其首份 NFT 白皮书中对 Flow 给予了高度评价，“Flow 旨在提高吞吐量并启用节能的区块链交易验证方法，减少高额 Gas 费用带来的挑战。 Flow 正在让 NFT 获得更多的认可，越来越多的主流品牌在 Flow 上搭建平台。”

通过NFT与一系列传统IP的合作，Flow正在将更多的Web2用户引入Web3世界，这部分用户对于NFT的投机性将远小于以太坊等公链，范围更广经济普及化。 缓和。 正因如此，Flow 也被贴上了“NFT 公链”的标签。

然而，NFT只是Flow打通传统Web2世界的一个切入点，但Flow的野心并不局限于成为NFT区块链。 它正在构建一个“开放世界区块链”。

以游戏赛道为例，第24届北京冬奥会官方授权手游《Olympic Games Jam: Beijing 2022》基于Flow链。 该游戏允许玩家使用信用卡支付游戏内物品，并将获胜的代币和 NFT 转移到外部钱包和各种 DEX。

此外，Flow还与育碧（Ubisoft）有深度合作，计划在Flow链上开发相应的3A大作。 育碧在传统游戏领域拥有多年的开发经验，制作了多款经典游戏作品。 对于《刺客信条》、《孤岛惊魂》等热门热门游戏，Flow与育碧的合作将进一步提升Flow生态游戏的多元化发展。

以 DeFi 为例，考虑到用户需要在 Flow 生态中使用稳定的面额单位，Dapper Labs 还在 Flow 上推出了美元支持的稳定币 FUSD，以 1:1 存入 Prime Trust 的美元作为支持比率。 Circle作为老牌稳定币发行商，年初还在Flow上发行了USDC稳定币。 FUSD和USDC的出现，不仅降低了用户一站式交易的成本，也让传统用户更容易接受，扩大了Flow的潜在目标人群，进一步提升了Flow的易用性。

此外，Flow也在进一步探索DeFi的可能性。 例如，基于 Flow 的 NFT 平台 Mynft，近日宣布推出 FLOW（Flow Ecological Token）质押计划。 用户可以通过在Mynft上质押FLOW获得MY； DeFi 的重要基础设施组件，并在 Uniswap 和 FTX 等加密平台上推出。

Flow 的整个生态系统正在发展，涵盖收藏、艺术、游戏、DeFi、Metaverse、体育、钱包和 DAO。 2020 年 12 月，Flow 网络上的项目只有 50 多个，今天这个数字已经增加到 1000 多个，相当于每月约 25% 的增长； 这包括元宇宙项目 Matrix World、Some.place、游戏 Chainmonsters、Zeedz、Can Portfolio avatars Flovatar、Goatedgoats、面向 GenZ 的杀手级应用 Genies、Cryptoys 等。基于流的项目也在 2021 年筹集了超过 12 亿美元的资金，而 Flow 区块链的开发商 Dapper Labs 也筹集了超过 6 亿美元。

此外，Flow主网钱包地址突破370万，月活跃用户达到17.5万，日交易量突破100万（2月18日）。

“这些应用程序有什么共同点？ 它们都属于蓬勃发展、快速发展的 Flow 生态系统，这是一个充满无限可能的开放世界，”Flow 团队表示。 “最终，随着生态系统的发展，每个人都可以在 Flow 上享受您的数字生活。”

三、Flow在公链竞争中的突出优势

Flow 的成功也为其他公链提供了一些思考：需要什么条件才能将数十亿的 Web2 用户带入 Web3 世界？

(1) 可扩展性

公链底层需求是提高效率和性能。 目前可行的解决方案包括：区块扩容、限制节点数、水平分片（如ETH2。链的去中心化程度有不利影响，水平分片和Layer 2更有优势，但智能合约会更复杂，数据调用困难，增加链上DApp开发的技术门槛。

但是，Flow 提出的可扩展的多节点架构兼顾了安全性、效率和开发者友好性。 Flow公链是一种流水线设计方式，可以大大提高链上任务的处理能力。

Flow 首次允许节点根据各自的能力和处理交易的能力进行专门化，因此网络中的这些节点非常强大，它们作为执行节点发挥着重要作用； 而其他轻节点，它们没有那么强大但数量更多，节点完成验证工作，加入共识算法，维护网络的安全和去中心化，仔细检查计算机的区块链网络。

这种简单的架构更改极大地优化了可扩展性和性能。 Flow 可以像以太坊和其他网络一样去中心化，甚至不需要分片。

(2) 易用性

许多人进入 Web 3 世界的第一站是“NBA Top Shot”。 《NBA Top Shot》的成功证明了 Flow 的易用性。 虽然易用性难以量化，但 Dapper Labs 首席技术官 Dieter Shirley 从三个维度为系统提供了一个框架：功能、经济性和技术。

（1）功能易用性（也称为可用性）描述了区块链及其生态系统能够提供简单的使用指导和良好的用户体验，从而使用户与协议或应用交互的方式能够足够简单和高效以太坊是公链之王，包括“使用指南”、“钱包互动”、“法币支付进出通道”。 以Flow为例，其网络目前支持全球几乎所有地区的法币入金。

(2) 经济易用性是基于协议和建立在其上的数字产品的普遍承受能力，具体包括“链上交易费用”、“应用层产品”（如底价指标）和节点运行成本。 以Flow为例，目前单笔交易收取0.00001 FLOW的固定手续费，几乎可以忽略不计。 NBA Top Shot 卡包均价为 8 美元，活跃用户平均每天交易 5 次，这在高门槛的区块链上是做不到的。

(3) 技术易用性描述了开发者在给定链上构建应用程序的难易程度。 此概念也称为开发人员工程。 比如用什么语言编程，有没有开发者工具，这些工具和主项目的源代码是否开源等等。记住并且更容易学习。

关于易用性指标，有兴趣的读者可以阅读《从区块链和人性的角度看：你的区块链真的好用吗？》一文。 ”。

(3) 品牌效应

Flow的品牌效应主要来自两个方面：一是自身，二是来自合作伙伴。

2017年的《Crypto Kitties》首次引入了数字商品框架（ERC-721），至今仍是NFT的黄金标准，Dapper Labs也成为了NFT的先行者。

这种品牌效应也成为各大IP（NBA、CNN）、各大传统机构等与Dapper Labs&Flow合作的重要基石，也吸引了谷歌云、三星等巨头公司参与Flow的去中心化基础设施建设，并获得了a16z（Andreessen Horowitz）、Coinbase Ventures和Google Ventures等行业龙头的注资。

今天，Flow 仍然与许多 IP 保持密切合作，并继续将他们的用户带入 Web 3 世界。 可以想象，未来流量必然成为Flow的护城河和屏障。 而且，通过IP引入传统用户，也将反哺Flow自身生态的发展，吸引大量的项目开发者，各类应用也将迎来井喷式爆发。

“如果没有 Flow 从零开始为主流用户设计区块链，Top Shot 是不可能的。” Dapper Labs 投资机构 a16z 表示。

(4) 低碳环保

目前，碳排放已成为全球热门话题，POW的区块链工作机制备受争议。 特斯拉创始人马斯克此前指责比特币不环保，暂停接受比特币支付。

与比特币和以太坊相比，Flow 在碳排放方面显然更环保。 根据 Deloitte Canada 的报告，以 Web3 计算，Flow 每年只会使用 0.18 GWh。 很少。

“基于我们对整个网络的分析和调查，我们发现 Flow 使用的能源比其他协议少得多。 这是由于 Flow 使用权益证明共识 (POS) 系统而不是工作量证明，后者通常更耗能且碳足迹更高，”合作伙伴和国家气候的 Nathan Steeghs 说领导德勤加拿大。

4. 渐进式去中心化

在目标用户的策略设置上，Flow有别于其他以圈内用户为目标的一般公链，旨在吸引主流用户。 事实上，加密市场一直急于引入传统的流量、用户、资金，但收效甚微。

Flow正在朝着这个目标大踏步前进，已经初步实现了目标，正在进入高速增长阶段。 当然，这也引出了一个新的问题：如何解决不可能三角问题，兼顾可扩展性、安全性和去中心化三个要素？ 尤其是 Flow 以主流用户为目标，去中心化程度受到质疑。

Flow团队采用的策略是“渐进式去中心化”，即前期降低去中心化程度以太坊是公链之王，打造标杆产品和生态，在较长一段时间内逐步提高去中心化程度。

具体来说，这种渐进式权力下放是在各个层面实施的：

整个 Flow 团队的理念是高度去中心化的，而目前对中心化的诟病其实是在解决不可能三角难题的过程中，在执行路径上进行了一些阶段性的取舍。 未来，Flow 将继续加深去中心化程度。

“如果需要几年的集中努力为数十亿用户建立一个更丰富的去中心化未来，那是 Flow 团队愿意做出的权衡。 我们可以看到，实现这样一个去中心化的全球化未来还有很长的路要走，其中有很多取舍。 但如果有人能做到，我坚信 Flow 团队一定是其中之一。 未来，他们将继续证明如何让世界将人们带入 Web3 的未来，”Not Boring Capital 创始人 Packy McCormick 表示。

虽然取得了阶段性的成功，但Flow从未停下前行的脚步，我们也对Flow未来的表现充满期待。